加入收藏
加关注
登录
注册
微警用
精细管理破解难题 全面提速公安基础设施建设
2012-12-31 10:02:08 作者 : 陈文 来源 :精细化管理是现代社会和岗位细分条件下常规管理被引向科学、深入的必然趋势，是一种现代管理理念。公安装备财务管理是指公安机关依据国家的法律、法规和政策，采用一定的方法对其资金、物质、装备等进行管理，包括决策、计划、组织、指挥、协调和监督活动的全过程，发挥着保障、服务、聚合、激励、监查等主要作用。因此，实现公安装备财务工作精细化管理，对提高经费使用率、资源利用率显得尤为重要。如何实现公安装备财务工作精细化管理，破解当前管理工作难题，全面提速公安基础设施建设，笔者认为要做好以下几个方面：
一、要强化“三种意识”，凝心聚力，增强思想观念“动力源”
思想是行动的先导。抓好公安基础设施建设，观念转变是前提、动力和根本。面对长期积聚所欠下的公安基础设施“旧帐”，要从思想转变入手，着力打好“观念仗”，增强“三种意识”：
一是要增强苦干不苦熬的意识。公安基础设施建设是公安发展的基础和保障，公安基础设施滞后这一亟待解决又极难解决的问题，是公安发展的最大障碍。落后不是理由，安于现状永远没有出路。如果思想不解放，习惯于老观念、老路子、老办法，基础设施落后面貌摆脱不了，公安工作将会始终处于被动苦熬的局面。对此，要克服没有条件上不了的畏难情绪和无所作为的等靠思想，坚定“宁愿苦干，不愿苦熬”的信念，坚持有条件上，没有条件创造条件也要上，主动谋思路、想办法，“跑、找、要、抓”，全力破解基础设施建设的“瓶颈”和难题。
二是要增强合唱不独唱的意识。公安基础设施建设是一项系统工程，单靠公安机关自身来谋划和操作难度巨大。“聚沙成塔，集腋成裘”。要坚持多层面用力，全面掀起基础建设的“大合唱”。积极主动地向市委、市政府汇报，将其纳入全市经济社会发展规划，上升为政府工程、社会工程。要受得起委曲，拉得下面子，看得惯脸色，碰得起钉子的精神，多方协调乡镇政府和相关部门，争取支持配合，形成了“政府主导、公安主抓、部门联动”的建设格局。
三是要增强快干不蛮干的意识。要以打破常规的措施、打破常规的做法，将建设项目排出时间进度表和形象变化表，落实责任捆绑、每月调度、跟踪督查制度，全力全速拉开建设大会战高潮，确保天天督察考评、天天有形象进度。在尽可能地加快进度的同时，注重讲求科学、保证质量、按规律办事，做到速度、质量同时兼顾。
二、要畅通“三种渠道”，多元运作，构建资金筹备“攻略图”
巧妇难为无米之炊。资金短缺是制约公安基础设施建设的最大困难和最突出问题，要坚持广搭载体、多元运作，通过“三种渠道”，着力突破资金瓶颈。
一是要抢抓机遇向上争。要全力争取党委政府支持，2011年，我局就争取到樟树市委、市政府召开议警工作会议，现场研究解决了当前制约公安工作发展的各类经费近1000万和一系列重大从优待警倾斜政策支持，有效缓解了资金不足的问题。
二是要广搭载体外部求。要尽可能的搭建各种载体，争取更多的资金来源。为最大限度解决基层派出所办案用车问题，我局主要领导积极协调各地乡镇党委、政府为当地派出所解决办案车辆经费近100万元，进一步缓解了公安装备经费的紧张局面。
三是开源节流内部挖。要坚持内部挖潜，节约经费支出，进一步完善接待派餐制度，进一步改革公车管理，从公安机关内部节省资金。
三、要抓好“三个环节”，科学管理，提升管理效能“流水线”
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。公安基础设施建设是强基工程、强警工程、民生工程，而质量和效能是工程建设的生命线。为确保每个建设项目实现规划与设计、功能与布局、当前和长远的完备统一，要突出抓好“三个环节”：
一是要统一规划高站位。为防止走“建设—落后—再建设—再落后”的老路，要注重把好基础建设的第一道关口，对新建项目一律统一规划设计，克服以往基层单位各自为政和建设起点低、层次不一等弊端。在设计理念上，瞄准领先水平，以功能齐全、设施配套和适宜生活、有利工作、便于管理为出发点，力求美观、庄重、经济、实用，功能完善、适度超前。
二是要集约资源提效能。要从整合警务资源、综合利用、提高共享率出发，对各部门共用的警务设施和场地场馆，整合规划建设，充分挖掘潜能。我局在对执法办案区项目建设中，就将刑警、治安、禁毒三个警种办案区项目统一建设、集中管理使用，有效节约了投资，避免了重复占地、重复投资、重复建设。
三是要规范管理强保障。在工程建设过程中，要建立三级联动的质量保障体系：项目开工前，由专业技术人员严格按照技术标准，统一原料标准，统一技术规程；施工过程中，实行工程量签证制度，派专人进驻施工现场，全程跟踪监督；项目竣工后，全面严格验收，确保基础设施建设优质、高效推进。
新闻稿件欢迎直接联系：QQ 34004818 微信公众号：cpsjyzb
我要评论
0 条评论
- 还没有人评论过，赶快抢沙发吧！
